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温和型领导如何管理好团队?

2022-07-03 734939404 (1227阅读)

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有一些老板或者主管,因为天生性格比较温和,所以很难在属下面前建立威信,这也就导致出现管不住员工的情况,在管理中也出现了各种各样的问题。那温和型领导该如何管理好团队呢?笔者认识一个老板,他本身的性格温和也不强势,但是他又能把下属管的服务贴贴的,他有几点非常有效的团队管理的方法可以分享给大家。 


第一点,立功。也就是二话不说干出成绩,让战绩为你说话,让大家看到你是一个有能力带着大家打天下的人; 

第二点,立标。从团队里面提拔一个人作为标杆,给他权利,给他资源,成就他,让大家看到跟着你是有前途的,自然就人心所向; 


第三点,立权。人事权和考核权如果不抓在手里,位置一定不稳,工作安排、文件审核都必须经过你的把控和签字,否则视为无效; 

第四点,立信。说到做到,做不到的别乱承诺,有时候画饼是一种非常有效的激励方法,但必须到期实现,比如说:业绩达到多少就给多少奖金,或者升职加薪,这些都必须说到做到,这样大家都会相信你; 


第五点,立威。温和并不代表做毫无原则的烂好人,作为领导平时表现随和一点没关系,但要有原则有底线,一旦有下属碰触了你的原则和底线,必须加以反击和处罚; 

第六点,立身。作为领导必须以身作则,要求属下遵守的事必须自己先做到,这样属下才会心服口服! 


以上就是温和型领导管理好团队的方法,其实这适合于各种性格的领导,另外在米高蒲志官网上,还有很多有用的管理团队和激励员工的方法,团队领导们可以去研究一下。米高蒲志还是做专业招聘的猎头公司,如果你的团队缺乏各专业的高端人才,都可以委托米高蒲志去招聘,他们会根据你的需求推荐最合适的候选人。

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